Иновативноста е тесно поврзана со процесот на развој на едно претпријатие. Развојот на претпријатието е цикличен процес кој е во согласност со теоријата на животниот циклус. Обично поминува низ период на претприемништво, период на раст, период на достасување и период на рецесија. Промената во иновативната способност на претпријатието е обично една фаза порано од промената во економската состојба на претпријатието. Во раните денови на претприемништвото, иновацијата беше тема на претпријатието, а претпријатието беше основано заради иновации. Во периодот на раст, фокусот на развојот на претпријатието е системски дизајн, избор на нови полиња и индустриска диверзификација и овие се конкретни манифестации на институционална иновација, технолошки иновации и структурни иновации. По првичната иновација и акумулацијата, компанијата влезе во врвна состојба на животниот циклус, односно фаза на зрелост, постепено стекнувајќи релативни конкурентни предности во многу аспекти, како што се технологијата на производство, квалитетот на производот и продажните канали, и значително го подобрува способност да се спротивстави на пазарните ризици. По влегувањето во периодот на рецесија, економските и деловните индикатори на претпријатието се чини дека ќе престанат и опаѓаат, што директно или индиректно го отсликува проблемот со иновативната способност на претпријатието.

Доколку претпријатието сака да добие долготрајна основа во идниот трговски натпревар, таа мора да обрне големо внимание на промената на сопствената способност за иновација во изворот на енергија, и постепено да ја зајакнува сопствената иновативна способност во процесот на развој. Некој може да рече: Многу дневни претпријатија за стакларија се нетехнолошки претпријатија. Како може технолошката иновација да се направи без основна технологија? Поради брзиот развој на новата продуктивност на кинетичка енергија, индустриската поделба на трудот во индустријата станува се повеќе рафинирана. Општо, секое претпријатие може да се позиционира само во одредена алка на ланецот на производство. Во претпријатието за стакло, претпријатието со основна технологија во индустрискиот ланец Честопати е само многу мал број, а за сите компании од овој ланец, потребно е да се сфати дека она што навистина им е потребно на клиентите не е самиот производ или технологија, туку повеќе внимание се посветува на тоа дали предвидените решенија се соодветни и ефективни.

Затоа, несомнено е важно за едно претпријатие да ги поседува правата на интелектуална сопственост на основната технологија, но во извесна смисла, поважно е како да се користи и применува оваа основна технологија на најефикасен начин да стане своја напредна применлива технологија. Кога претпријатието не успее да поседува основна технологија, или тешко е ефективно да се спроведе независна иновација на интелектуална сопственост во основната технологија, нејзиниот стратешки модел треба да се позиционира како адаптивна иновација и мора да се стреми кон низводно на основната технологија или во индустрискиот ланец. Имплементација на иновации во основните технолошки области. Посебно внимание треба да се посвети на иновациите ориентирани кон пазарот во несуштинските технологии, вклучително и спецификации на производи, сорти, функции, стилови, стилови и други персонализирани дизајни и развој и иновација на нови производи. Во исто време, при зајакнувањето на несуштинските технолошки иновации на претпријатијата, неопходно е особено да се залага за зајакнување на навремена иновација во нетехнички аспекти.